土鸡生态养殖项目简述
　　
　　项目所在地概况：杨凌位于陕西关中平原中部，东距西安市82公里，西距宝鸡86公里，面积94平方公里，下辖县级杨陵区，总人口16万，城市人口8万人。1997年7月国务院批准正式成立杨凌农业高新技术产业示范区，纳入国家高新区管理，规划面积22.12平方公里。
　　杨凌是中华农耕文明的发祥地。早在4000多年前，我国历史上最早的农官——后稷，就在这一带“教民稼穑，树艺五谷”，开创了我国农耕文明的先河。1934年，辛亥革命元老于右任先生，在这里建立了中国西北地区第一所农业高等专科学校——国立西北农林专科学校，即现在西北农林科技大学的前身。此后的几十年间，特别是新中国成立后，国家和陕西省在这里又陆续布局建设了一批农林水方面的科教单位，到1997年示范区成立时，这里共有10家农业科教单位，包括两所大学，5个研究院所，3所中专学校。在不足4平方公里的地方，聚集了农林水等70个学科近5000名科教人员，被誉为中国“农科城”。 杨凌，是我国唯一的国家级农业高新技术产业示范区。建立杨凌示范区，是党中央、国务院着眼21世纪，依靠科技进步，推动西北地区乃至全国农业从根本上改变落后面貌的重大决策，是国家发展战略向中西部转移的重要举措。通过多年的艰苦创业，杨凌示范区已成为陕西经济最具发展潜力的增长点和西部大开发的亮点，已被国家批准成为向亚太经合组织开放的十大工业园区之一，是国家重点支持的五大高新区之一和全国六个海峡两岸农业合作试验区之一。
　　项目执行机构：秦地土鸡专业合作社
　　合作社简介: 秦地土鸡专业合作社总部位中国农业“硅谷”——杨凌农业高新科技产业示范区，是一家专业从事土鸡产业开发的农民合作社组织。我社本着以“建设山区农民希望工程，打造中国土鸡第一品牌”为宗旨，依托国内一流的农业院校和科研机构，聘请一批高精尖的农技专家、教授担任顾问，广泛吸纳农户,育种场,各类饲料设备厂家,经销商等，以期通过“合作社+农户+科技+市场” 模式推广土鸡养殖，力求通过整合产业链，从而达到：互助合作,共同发展!合作社现有骨干成员14名，其中西农大教授2名，种禽专家1名，硕士研究生3名，其他均为大学本科以上学历。目前已发展养殖户30余家，并先后在西安、商洛、安康、渭南、宝鸡、咸阳等地建立合作示范养殖基地，养殖规模接近12万羽。近期渭南浦城和商洛镇安的分社也在筹备成立中。
　　合作社名称：秦地土鸡专业合作社
　　合作社性质：合作社
　　合作社定位：集土鸡养殖、销售、产品加工、营销策划、技术指导、疾病防治为一体专业性合作社。
　　合作社地址：西北农林科技大学农科院十四号
　　联系电话 ：电话：029-87760837 传真029-87080046
　　许先生 15991791413 QQ:283838047
　　 王先生 15991617266 QQ:766118817
　　主营业务
　　 1、
　　
　　市场分析
　　目标客户：土鸡经销商、餐饮机构、个体消费者、农副产品加工厂、出口外贸
　　市场分析：经济的快速发展，我们将逐步进入一个“工业反哺农业，农业高速发展的时代”，而我们现在正处于工业开始发布农业的起点上。
　　当今国家政府以及当地政府农村养殖业有大量的支持，如提供贷款，提供奖励，优先批准建立场房等，特别是近期十七届三中全会提出的很多农村发展政策，以及近期银行利率的下调，这无论是消费还是贷款都是有利的，这些无疑对土鸡养殖是个机遇。
　　目前状况是想吃正宗土鸡的人很多，而且这些人群的数量还在不断增大。以西安市为例，据统计，截至2007年年末，西安市常住人口已达855万人， 其中城镇人口570多万。外来人口大概近300万吧。这570万人将具备强劲的购买力，如果说平均每年每人消费2-3只土鸡的话，这个消费值将是5.13-7.695亿元左右。这个产值是相当可观的，这还不算陕西其他中小城市。全国的市场可想而知了。
　　此外，西方肉鸡市场一方面需求在不断增加，另一方面养鸡产业发展又受到限制，就必然要求发展中国家填补市场空缺，而中国又是最大的发展中国家，所以说，中国的肉鸡养殖业的前途是光明的。
　　
　　市场竞争：土鸡市场的混乱和无序在一定程度上冲击着正宗的土鸡销售；笼养鸡的价格优势对土鸡养殖也有一定的影响。
　　合作社经营
　　服务简述：1、秦地土鸡品种培育及图鸡苗供应。
　　 2、建立陕西乃至全国的土鸡养殖标准。
　　 3、发展绿色生土鸡态养殖，发展养殖成员，建立陕西土鸡养殖体系。
　　 4、土鸡相关副产品的开发制作。
　　 5、土鸡养殖技术输出，建立土鸡疾病预防体系。
　　 6、整合市场资源，打造秦地土鸡品牌。
　　盈利模式：1、在服务养殖户过程中，收取养殖户的服务费。
　　 2、相关土鸡产品交易过程中的贸易利润。
　　3、品牌运作后的巨大利润空间。
　　4、自建养殖基地、育雏、育种场、饲料加工厂、技术指导等产生的利润。
　　经营优势
　　1、技术团队
　　我们有依赖于西北农林科技大学种鸡场，动物科学院，动物医学院等各级师生的雄厚科研力量。而且我们已经联络了这样一批专家和人才。
　　2、种苗的培育可能性
　　以秦巴山区的土著品种，做为选育基础，初期和大的种鸡场合作培育，这方面技术是很成熟的，然后，逐步培养相当数量的祖代鸡群。
　　3、繁育数量能力
　　目前西北农林科技大学种鸡场月繁育量可达20万只，年可达240万只，这个数字近两年是足够的。后期规模扩大了，种鸡场也可以再扩大。
　　4、统一的市场运作和品牌打造
　　研究经济管理理论与政策，农业经济策划，农村经济发展为专长的著名的归国博士生导师、宝鸡市人民政府、柞水县人民政府、杨凌示范区工商联经济顾问及多家企业经济顾问，陕西中汇职业经理研究院院长----王征兵教授指导市场运作和品牌打造；学习和借鉴现代百货商品销售方式和营销策略，用目前最先进的农产品营销方法，培养一支自身的营销队伍，通过走区域代理、超市上柜、专卖等销售模式，让农产品增值，攫取利润最大化。
　　
　　经营障碍：1、有限的资金，使流动资金紧张，经营中需开源节流；
　　 2、团队执行力，有待在实际工作中不断提升；
　　 3、养殖和及经销商对新模式的认可度需要一个过程。
　　财务原则：1、专人负责财务，主要管理人员与财务分离；
　　 2、各部门财务预算要交股东或理事长审议，并需财务部门评估；
　　 3、资金合理的比例配置在生产经营的各个阶段；
　　 4、开源节流、增收带收支，收益与风险适应；
　　 5、对投资者作到资本保全，合理安排红利分配同盈余公积提取的关系。
　　投资分析
　　合作社投资：股本总值100万元（其中现金投入10万，占总投资10%，管理人员管理技术股总值90万，占总投资90%）
　　利润预测：预计第一年主营业务税前利润达到10万，后一年每年以200%的增长率几何增长。
　　投资回报：预计第一年投资回报率为10%（第一年利润的80%作为资本公积用于合作社扩展再投资，20%用于股东分红，以后每年50%的净利润用于股东分红）
　　合作社管理
　　管理人员：核心管理团队人员均有出资入股并获得一定比例的管理技术股
　　组织结构
　　
　　发展规划
　　发展三个阶段：
　　三化：品牌化（第1—3年）、规模化（第3— 5年）、产业化（第3—6年）
　　用一年到两年的时间，到2010年年初，选育并确定1-2个本地特色禽种。
　　近三年发展规划：
　　第一年：制定养殖量化质量标准，申请专利，建立起生态土鸡示范园， 通过合作社联系功能，发展成员数量至100人，用已有的品种-青脚麻鸡逐步扩大总的养殖数量，明年年底预计发展到20万，并把这些全部通过我们的销售力量全部包销掉。
　　 第二年：进一步扩大会员数量，以自有品种扩大养殖规模至年底总量到50万，建立种鸡祖代、父母代养殖场，筹备白条鸡生产线。进一步建立、完善配送和销售渠道。
　　 第三年：在前期工作的基础上，规模有序在扩大，总的土鸡数量达到200万，多方筹措资金，在2年内筹备并建立建立产业示范园，集种苗繁育，饲料加工配送，产品回收加工、销售功能为一体的产业园。
　　
　　说明：本简述仅仅是给投资人参看的简单叙述，更详细的《商业计划书》近30页，因商业特性所限，不便对外公开